“Muhasebe yapılanmasına karar vermeden önce muhasebe kadro kurulumunun içeride mi, yoksa dışarıda mı olması gerektiği masaya yatırmalı.”
Şimdiye kadar olan yazılarımızda genel itibariyle vergi/muhasebe uygulamaları, yaşanan aksaklıklar ve çözüm yolları üzerinde durduk. Ancak burada unutulmaması gereken etken konulardan birisi de uygulayıcı pozisyonunda olan muhasebe departmanları ve liderleridir. Bu yazımızda yaklaşık olarak bir muhasebe yapılanma kurgusunun nasıl olması gerektiği ve yönetimin bu konuda önlerini nasıl açabileceği hakkında bilgi vermek istiyorum.
Ülkemizde vergi uygulamalarının karmaşık ve gri alanların fazlaca olmasından kaynaklanan riskler mevcuttur. Bu riskler maddi hata yapılması ile ortaya çıkabileceği gibi kanunların yanlış yorumlanmasından da kaynaklanabilmektedir. Her durumda bu işin sonucunda mükellef zarar görmektedir.
Muhasebe yapılanmasına karar vermeden önce şirketinizin gelişme durumunu objektif biçimde değerlendirmek ve muhasebe kadro kurulumunun içeride mi, yoksa dışarıda mı olması gerektiğini masaya yatırmak zorunda olduğunuzu belirtmek isterim. Bunu yaparken sektörde sıkça duyulan start-up kavramı ile yanılgıya da düşmemek gerekir. Çevremizde yıllardır start-up döngüsünden çeşitli sebeplerle çıkmak istemeyen firmalar mevcut olup sığınılan bahaneler ise çok çeşitli olmaktadır. İstenilen ciro seviyesine çıkamayanlar olduğu gibi 4-5 milyon TL ciro seviyesinde kendilerine halen start-up diyenler de mevcut. Operasyonel olarak bu ruhun kaybedilmemesini desteklemekle birlikte, vergisel olarak sakınılan bütçeler nedeniyle katlanılan cezalar hakkında hepimizin kötü deneyimleri olmuştur diye düşünüyorum.
Gökhan Aydoğan’un köşe yazısının tamamını okumak için tıklayın
You may also like
