E-ticaret organizasyonu, hayat biçimi olarak sürekli gelişimi felsefe edinen kişilerden oluşmalıdır.
Bu dergi elinizdeyse, siz de e-ticaretin bir parçasısınız ya da parçası olmaya adaysınız. Yüz bini aşkın kişiden oluşan organizasyonlar ya da tek kişilik dev kadrodan oluşan çok büyük bir yelpazede e-ticaret organizasyonlarını görebilmekteyiz. Bu organizasyonları başarılı ya da başarısız kılan birçok faktörden söz edebiliriz. Ancak tüm bu faktörler insanlar tarafından belirlenmekte, yönetilmekte ve yürütülmekte olduğundan, tüm organizasyonlarda olduğu gibi e-ticaret organizasyonlarının da en önemli parçası insan kaynağıdır.
Nice büyük yatırımlar yanlış bir kişinin eline geçtiğinde malesef sonu hüsranla bitebiliyor. Ya da o büyük potansiyelin çok küçük bir kısmı kullanılabiliyor. O yüzden işi siz kuruyorsanız öncelikle bu işi kimin yürüteceğine, ekibin kimlerden oluşabileceğine karar vermelisiniz. Tabi ki işin vizyon ve misyonu, şirketin sahibi ya da girişimcisiyseniz sizin tarafınızdan çizilecek, ancak tek bir yardımcınız olsa bile çalışma arkadaşınızın e-ticaret dinamiklerine uygun olduğundan emin olmalısınız.
“Nedir bu e-ticaret dinamikleri?” derseniz, sayacak çok şey var, ama başlangıcında temel farklılık olarak “hız” yatıyor. Organizasyonel olarak birçok yapıya çok benzer olarak düşünülebilen e-ticaret, işin mükemmel kurulması ve yönetilmesi gerekliliği ve işin çok hızlı gelişmesi bakımından organizasyonel olarak kimi farklı yetkinlikler gerektiriyor.
Hakan Orhun’un köşe yazısının tamamını okumak için tıklayınız.
You may also like
